Aštuoni moduliai, ir po kiekvieno klubui kažkas lieka: org medis, biudžetas, komunikacijos planas, perdavimo tvarka. Pažymio už tai negausi. Gausi klubą, kuris veikia ir be tavęs.
Pirmas klausimas — apie tave. Kokį vaidmenį klube realiai atlieki, ką darai gerai ir nuo ko kaskart išsisuki. Balais savęs vertinti niekas neprašo: kompetencijų žemėlapis pildosi nuo pirmos įrašytos veiklos.
Nubraižote klubo struktūrą kaip org medį. Tada Graičiūno formulė suskaičiuoja, kiek santykių iš tikrųjų laiko pirmininkas — ir dažniausiai paaiškėja, kad per daug. Iš to gimsta padaliniai, atsakomybės ir darbo pasidalijimas, kurį galima parodyti pirštu.
Viduje ir išorėje — dvi skirtingos komunikacijos. Viena, kad komanda žinotų, kas vyksta. Kita, kad klubą apskritai kas nors matytų. Susitariate, kas kalba klubo vardu, kokiais kanalais ir kaip dažnai.
Iš ko klubas gyvena. Kiek iš tikrųjų kainuoja vienas renginys, kai suskaičiuoji ir tai, ką kažkas padarė veltui. Kas pasirašo išlaidą ir kam už ją paskui reikės atsiskaityti.
Kaip žmonės ateina, lieka ir išeina: priėmimas, pakopos, vaidmenų priskyrimas. Ir atskirai tai, ko niekur nemoko — kaip išleisti žmogų iš komandos taip, kad jis liktų klubo draugas.
Įpėdinį pradedi ruošti gerokai anksčiau, nei baigiasi tavo kadencija. Narystės standartas prašo bent vieno dokumentuoto perdavimo ciklo arba patvirtinto plano; šiame modulyje išsiaiškinate, kaip iki jo prieiti.
Nuo „ką darysime šį semestrą“ iki „kur klubas bus po trejų metų“. Tikslai, prioritetai ir keli rodikliai, kuriuos verta sekti. Pažymio už rodiklius niekas nerašo — jie tam, kad pastebėtum, kada kryptis pasikeitė.
Ginčas dėl pinigų, dėl vaidmens ar dėl krypties ateina kiekvienam klubui. Čia mokaisi apsispręsti, kai komanda nesutaria, ir iš anksto nusibrėžti ribą, kurios neperžengsi tada, kai galia jau bus tavo rankose.
Niekas čia nesugalvoja turinio prie kavos puodelio. Už kiekvieną modulį balsuoja nario statusą turintys klubai, o pagrindas — realios kompetencijų spragos, ne kažkieno nuojauta. Todėl aštuonios temos sutartos, o sesijos, datos ir vedantieji skelbiami tik po balsavimo.
Kol to balsavimo nėra, tvarkaraščio čia nerasi.
Moduliai nėra sudėti iš nuomonių. Už org medžio stovi Graičiūno 1933 m. valdymo apimties darbas, už kompetencijų radaro — savos dešimt sričių, kiekviena su įvardytu šaltiniu, už perdavimo — Vancil estafetės modelis. Visi aštuoni modeliai surašyti programos svetainės metodikos skiltyje.