GSLKKlubo biblioteka

Social Change Model — septynios C vertybės

Anksčiau ar vėliau kas nors paklaus: o kam visa tai? Dauguma valdybų tą klausimą praleidžia kaip nepatogų; šis darbas laiko jį pagrindiniu.

← Visa biblioteka

HERI Working Ensemble, UCLA (Alexander W. Astin, Helen S. Astin, Susan R. Komives, Carole Leland ir kt.) · 1996

Kaip tai veikia

Septynios vertybės nieko nereiškia, kol negali pasakyti, kas nuo jų pasikeis. Tai ir yra aštuntas elementas — Pokytis; septynios C sukasi apie jį trimis lygmenimis: asmens, grupės ir bendruomenės.

Pokytisaštuntas elementas, o ne aštuntoji C — tai, dėl ko visos kitos daromos

Savęs suvokimasar žinai, kodėl tau apskritai rūpi šitas klubas
Darnaar elgiesi taip, kaip kalbi susirinkime
Įsipareigojimasar lieki tada, kai darbas nustoja būti įdomus
Bendradarbiavimasar darbas daromas kartu, ar kiekvienas savo kampe
Bendras tikslasar visi vardija tą patį tikslą, kai paklausi atskirai
Nesutarimas su pagarbaar galima nesutikti garsiai ir likti komandoje
Pilietiškumasar klubas ką nors duoda ir už savo ribų

Septynios vertybės, trys lygmenys ir viena ašis: jei negali įvardyti pokyčio, kuriam jos tarnauja, šis modelis to dar nevadina lyderyste.

Ką darai pirmiausia

Per artimiausią susirinkimą paklausk visų raštu: ką mūsų veikla šį semestrą pakeitė žmonėms, kurie nėra klubo nariai? Jei atsakymai skiriasi arba jų nėra, tai ir yra kitas darbas.

Ko čia nepersistengti: Septynias vertybes suderėjo praktikų grupė prie stalo; empirika atsirado vėliau. Naudokis jomis kaip klausimų sąrašu, ne kaip matavimo prietaisu.

Kas tai sugalvojo

HERI Working Ensemble, UCLA (Alexander W. Astin, Helen S. Astin, Susan R. Komives, Carole Leland ir kt.)

1996

Modelį 1993–1996 m. sukūrė UCLA Aukštojo mokslo tyrimų instituto (HERI) sušauktas „Ansamblis“, finansuotas JAV Švietimo departamento Eisenhower lyderystės ugdymo dotacijos. Prie jo prisidėjo, be kitų, Alexander W. Astin, Helen S. Astin, Susan R. Komives, Carole Leland, Nance Lucas, Dennis Roberts. Pirminis leidinys — „A Social Change Model of Leadership Development: Guidebook, Version III“ (HERI, UCLA, 1996), iki šiol nemokamai prieinamas kaip PDF.

Visa biografija — viešoje versijoje →

Laisvai prieinamo šio žmogaus atvaizdo nėra, todėl čia — sugeneruotas ženklas. Tai ne portretas.

Kodėl tai svarbu

Tai vienintelis šio sąrašo modelis, atsakantis į klausimą „kam visa tai“. Jis leidžia klubui matuoti ne tik savo brandą, bet ir tai, ar jo veikla ką nors keičia už universiteto ribų — o tai tiesiogiai jungiasi su VDU strategijos „Poveikis visuomenei“ kryptimi. Dar viena priežastis grynai praktinė: septynios C nereikalauja pareigybės, tad tinka organizacijai, kurioje lyderystę dalijasi visa komanda, o ne vien prezidentas.

Kur tai veikia platformoje

Šie ekranai įgyvendina būtent šį darbą. Kiekvienas paskelbtas bibliotekos darbas turi bent pratybą — ją rasi šio puslapio apačioje.

Programos vertybinis rėmas ir 3 lygmuo — visuomeninio poveikio kryptis: klubų veiklos nukreipimas „į išorę“, į miestą ir regioną.
Ohio State brandos schema, kurią gslk naudoja 2 lygmenyje, pati remiasi šiuo modeliu — todėl abu sluoksniai kalba ta pačia kalba.
Atskiro 7C balo nėra ir nebus. Vienai iš septynių C — pilietiškumui, tam „už klubo ribų“ — pratyba yra: „Kam tai buvo“ šio puslapio apačioje. Poveikis gslk'e matuojamas prie konkretaus darbo: užbaigus tikslą užpildoma poveikio anketa (/admin/objectives), o iš jos atsakymų skaičiuojami kompetencijų taškai. Modelis formuoja programos turinį ir kalbą, o ne balą — SRLS nesinaudojame, todėl jokio „7C balo“ produkte nėra ir nebus be atskiros licencijos.

Šaltinis

Higher Education Research Institute. (1996). A Social Change Model of Leadership Development: Guidebook, Version III. Los Angeles: Higher Education Research Institute, University of California, Los Angeles.