Katzas: trys vadovo įgūdžiai
Puikiai darai tai, ką moki, ir vengi to, ko nemoki — kol pareigos to nepakeičia. Skirtumą tarp to, ko reikalauja pareigos, ir to, ką darai, galima išmokti uždaryti; su charakteriu jis neturi nieko bendra.
Kas rudenį geriausias organizatorius tampa pirmininku ir suprastėja — Katzas paaiškina kodėl: aukštesnėms pareigoms reikia kito trijų įgūdžių mišinio, o senojo perteklius dabar trukdo.
- Techninis įgūdisSąmata, garsas, registracijos stalas. Lemia žemiausiuose lygiuose.
- Žmogiškasis įgūdisVienodai reikalingas visur. Matomas tarp posėdžių, ne per juos.
- Konceptualus įgūdisMatai visumą: kaip klubas atrodo iš fakulteto pusės ir kur bus po dvejų metų.
Per posėdį duok kiekvienam valdybos nariui po 10 taškų trims dalykams — technika, žmonės, bendras vaizdas — ir paprašyk paskirstyti pagal tai, ko reikalavo pastarosios keturios savaitės. Tada tuos pačius 10 taškų — pagal tai, ko, jo manymu, reikalauja pati pareigybė. Skirtumas tarp eilučių yra kito susirinkimo darbotvarkė.
Visa biografija — viešoje versijoje →
Laisvai prieinamo šio žmogaus atvaizdo nėra, todėl čia — sugeneruotas ženklas. Tai ne portretas.
Šie ekranai įgyvendina būtent šį darbą. Kiekvienas paskelbtas bibliotekos darbas turi bent pratybą — ją rasi šio puslapio apačioje.
Kraunama…
Šie darbai susiję su tuo, ką ką tik skaitei — ne atsitiktinai:
bendros kompetencijos: Savivalda, Telkimas
bendros kompetencijos: Savivalda, Telkimas
bendros kompetencijos: Savivalda, Telkimas
ta pati kompetencija: Telkimas
Atsidaro nario darbo erdvėje — reikia prisijungti.
Tas pats darbas, parašytas plačiau: ką jis teigia ir ko vertas jo pagrindas.
Nuorodos į leidėjų ir bibliotekų puslapius. Nuorodų į neteisėtas kopijas čia nėra ir nebus.
- Harvard Business Publishing — 1974 m. „HBR Classic“ perspaudas su autoriaus komentaru
- ERIC — bibliografinis įrašas ir santrauka
Nuorodos atsidaro naujame lange.